これまでのエントリーでも触れてきましたが、CVCは戦略的価値と財務的価値の両方を考慮しながら活動していくのが一般的です。これら２つの価値の重みづけやバランスをどのように考えたらいいでしょうか。CVC関係者の方々のお話を伺っていくと、概ね下記のようなパターンに分類できそうです。
- パターン１：戦略のみを追求、財務は見ない
- パターン２：戦略を優先、財務は損をしない程度に見る
- パターン３：戦略も財務も追及
- パターン４：財務を優先、戦略は長期的視点で見る
- パターン５：財務のみを追求、戦略は見ない
上記は代表的なものですが、こうした戦略と財務のバランスをどう考えるかがCVC戦略の根幹と言えるでしょう。各社様の事業の現状や将来に向けた方針を踏まえて、CVCとしてのスタンスを決めていくことになるものと思われます。
と、ここまでは一般論なのですが、実はこのバランスを決めてからが大変です。戦略を追求するとは言っても、戦略の実現に向けて実際に誰が動いてくれるのか、財務も追及するとは言っても、戦略性を考慮しながら具体的にどのように投資収益を狙ったらいいのか、投資収益を狙えるような組織体制や意思決定体制をどのように作ったらいいか、といったことについて方針を決めておくべきでしょう。加えて、本社事業方針との整合性、経営資源、実現性、負うべきリスクの量、などなど、考えるべきことはいろいろありそうです。
弊社ビズファクトリーではCVCの立ち上げや運営に向けたご相談を承ります。
